The Higher Education Managerial Revolution?Alberto Amaral, V.L. Meek, Ingvild Marheim Larsen Springer Science & Business Media, 31 ส.ค. 2003 - 296 หน้า Hedda, founded on 1 January 2001, is a consortium of nine European centres and institutes devoted to research on higher education (see web site: www. uv. uio. nolhedda). Theconsortium·saims are to strengthen the relationship between higher education research and practice, organise and support available academic expertise, and further knowledge on higher education in Europe in such a way that it becomes more accessible and visible at the supranational and international levels. To contribute to the consortium's objectives CIPES, one of its member institutes, and Hedda have taken a new initiative in the field of research on higher education, that is, an annual seminar focused on one specific topic of research. The topic is determined by the Hedda Board from among the most burning issues of present day higher education policies. The tirst seminar was a four-day scientific event on Governance Structures in Higher Education Institutions. The seminar was held along the banks of the Douro River, Portugal, on 13-17 October 2001. The second seminar focused on the Emergence of Managerialism in Higher Education Institutions and took place at the same location on 4-9 October 2002. The theme of the third seminar is Markets in Higher Education to be held 2-6 October 2003. Participation in the seminars is limited to select Hedda researchers and invited researchers of international standing, all of whom are active in the research theme of each particular seminar. |
จากด้านในหนังสือ
ผลการค้นหา 1 - 5 จาก 23
หน้า
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
หน้า
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
หน้า
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
หน้า
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
หน้า
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
ขออภัย เนื้อหาของหน้านี้ถูกจำกัดการเข้าถึง.
เนื้อหา
List of Contributors | 1995 |
LYNN MEEK | |
An Interpretation | |
New Public Management and Finnish Public Sector | |
ARI SALMINEN | |
Whos Afraid of Red Yellow and Blue? The Colourful | |
Transformation of Academic | |
Management in Austrian Universities | |
Unstable Hybridity | |
ฉบับอื่นๆ - ดูทั้งหมด
The Higher Education Managerial Revolution? Alberto Amaral,V.L. Meek,Ingvild Marheim Larsen ชมบางส่วนของหนังสือ - 2003 |
The Higher Education Managerial Revolution? Alberto Amaral,V.L. Meek,Waelgaard Lars ชมบางส่วนของหนังสือ - 2012 |
คำและวลีที่พบบ่อย
academic According accountability activities actors administrative appointed approach associated authority autonomy become bodies central chapter collegial competitive concerns consequences corporate Council countries courses culture decision direction discussion economic effective efficiency elected established evaluation example executive expectations external faculty forms freedom functions funding governance groups heads higher education institutions implementation important increased individual intellectual property interest internal involved issues knowledge leaders leadership less managerialism organisational participation patent performance perspective planning political position practices present Press pressures productivity professional professors public sector question refers reforms regarded relationship Report representatives respect responsibility role senate shift social society specific staff strategic strong structures teaching traditional transformation units universities values various