Handbuch Governance: Theoretische Grundlagen und empirische AnwendungsfelderArthur Benz, Susanne Lütz, Uwe Schimank, Georg Simonis Springer-Verlag, 10 ¾.¤. 2008 - 470 ˹éÒ Governance ist zu einem Schlüsselkonzept nicht nur der Politikwissenschaft geworden. Dieses Handbuch bietet einen umfassenden Zugang zu allen Grundlagen und Aspekten des Governancekonzepts. |
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˹éÒ 19
... Akteure beleuchtet. Demgegenüber tritt das politische Handeln Einzelner etwas in den Hintergrund; Akteure werden vielmehr als integriert und eingebettet in eine Governance-Struktur betrachtet, welche bestimmte Anreize und Restriktionen ...
... Akteure beleuchtet. Demgegenüber tritt das politische Handeln Einzelner etwas in den Hintergrund; Akteure werden vielmehr als integriert und eingebettet in eine Governance-Struktur betrachtet, welche bestimmte Anreize und Restriktionen ...
˹éÒ 21
... Akteure zur Beachtung der Anordnungen ihrer Vorgesetzten veranlasst, diese aber aufgrund der asymmetrischen Verteilung von Informationen ihre Vorgaben an die Reaktionen der ausführenden Akteure anpassen und sich durch deren ...
... Akteure zur Beachtung der Anordnungen ihrer Vorgesetzten veranlasst, diese aber aufgrund der asymmetrischen Verteilung von Informationen ihre Vorgaben an die Reaktionen der ausführenden Akteure anpassen und sich durch deren ...
˹éÒ 29
... Akteure und deren sozialwissenschaftliche Beobachter sich für eine intentionale Gestaltung der Muster interessieren, sich also fragen: Welche Gestaltungserfordernisse können zum Beispiel aus einer Marktordnung, etwa in Form von ...
... Akteure und deren sozialwissenschaftliche Beobachter sich für eine intentionale Gestaltung der Muster interessieren, sich also fragen: Welche Gestaltungserfordernisse können zum Beispiel aus einer Marktordnung, etwa in Form von ...
˹éÒ 30
... Akteure ins Blickfeld gerückt: „Actors are not fully in control of the activities that can satisfy their interests, but find some of those activities partially or wholly under the control of others“ (Coleman 1990: 29). Ein Akteur kann ...
... Akteure ins Blickfeld gerückt: „Actors are not fully in control of the activities that can satisfy their interests, but find some of those activities partially or wholly under the control of others“ (Coleman 1990: 29). Ein Akteur kann ...
˹éÒ 31
... Akteure ihr Handeln relativ zuverlässig und damit für beide vorhersagbar aufeinander abstimmen können, sodass für diese Konstellation eine relativ dauerhafte soziale Ordnung etabliert wird. Von Mechanismus zu sprechen heißt, dass man ...
... Akteure ihr Handeln relativ zuverlässig und damit für beide vorhersagbar aufeinander abstimmen können, sodass für diese Konstellation eine relativ dauerhafte soziale Ordnung etabliert wird. Von Mechanismus zu sprechen heißt, dass man ...
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Akteure allerdings Analyse Ansätze Begriff Beispiel Benz bestimmten Beziehungen Cambridge Corporate Governance Demokratie Ebene Einbettung Elementare Mechanismen empirische Entscheidungen Entwicklung erst europäischen Europäischen Union externe Fachgemeinschaft FernUniversität in Hagen formale Formen Forschung Frankfurt a.M. Gemeinschaft Gesellschaft Global Governance Good Governance Governance-Formen Governance-Perspektive Government Hierarchie Hrsg Innovationen insbesondere Institutionalismus institutionellen Institutionen Integration Interdependenzbewältigung Interessen Interessenvermittlung internationalen Jahren jeweils komplexen Kontext Konzept Kooperation Koordination Korporatismus Legitimation Leistungen lich Markt Mayntz Mitglieder Modell möglich Multilevel Governance müssen nationalen Nationalstaat Neoinstitutionalismus Networks Netzwerke Netzwerkeffekte neue New Public Management normativen öffentlichen ökonomischen Opladen Organisationen Oxford Perspektive Pfadabhängigkeit Policy Political Politics Politikwissenschaft politische Steuerung private Akteure Probleme Prozesse Rahmen Regel Regierungen Regime Regimetheorie Regional Regulationstheorie Regulierung Ressourcen rung Scharpf schen Schimank sowie Sozialen Kapitals sozialwissenschaftlichen spezifische Staat staatlichen stärker strukturelle Strukturen Systems Teilsysteme Theorie Transformation transnationale University Press Unternehmen unterschiedlichen Varieties of Capitalism verbunden Verhandlungen Verwaltung Wandel wechselseitige Wettbewerb Wirtschaft Wissenschaft zentrale Ziele Zivilgesellschaft zunehmend