Handbuch Governance: Theoretische Grundlagen und empirische AnwendungsfelderArthur Benz, Susanne Lütz, Uwe Schimank, Georg Simonis Springer-Verlag, 10 ¾.¤. 2008 - 470 ˹éÒ Governance ist zu einem Schlüsselkonzept nicht nur der Politikwissenschaft geworden. Dieses Handbuch bietet einen umfassenden Zugang zu allen Grundlagen und Aspekten des Governancekonzepts. |
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... Europäische Union (Rainer Eising / Andrea Lenschow) Nationalstaat (Arthur Benz) Regional Governance (Dietrich Fürst) Local Governance (Lars Holtkamp) Corporate Governance (Dagmar Eberle) Wirtschaft (Susanne Lütz) Wohlfahrt (Ingo Bode) ...
... Europäische Union (Rainer Eising / Andrea Lenschow) Nationalstaat (Arthur Benz) Regional Governance (Dietrich Fürst) Local Governance (Lars Holtkamp) Corporate Governance (Dagmar Eberle) Wirtschaft (Susanne Lütz) Wohlfahrt (Ingo Bode) ...
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... internationalen Beziehungen. Beziehungen zwischen Staaten sind nicht streng hierarchisch koordiniert, auch nicht im Rahmen der Vereinten Nationen oder der Europäischen Union. Die internationale Bühne der Politik Einleitung 11.
... internationalen Beziehungen. Beziehungen zwischen Staaten sind nicht streng hierarchisch koordiniert, auch nicht im Rahmen der Vereinten Nationen oder der Europäischen Union. Die internationale Bühne der Politik Einleitung 11.
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... Europäischen Union. Die internationale Bühne der Politik stellt ein „Governance without Government“ (Rosenau/Czempiel 1992) dar. Zweifellos ist die Handlungskoordination auf dieser Ebene nicht einfach, wie vielfältige Beispiele ...
... Europäischen Union. Die internationale Bühne der Politik stellt ein „Governance without Government“ (Rosenau/Czempiel 1992) dar. Zweifellos ist die Handlungskoordination auf dieser Ebene nicht einfach, wie vielfältige Beispiele ...
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Akteure allerdings Analyse Ansätze Begriff Beispiel Benz bestimmten Beziehungen Cambridge Corporate Governance Demokratie Ebene Einbettung Elementare Mechanismen empirische Entscheidungen Entwicklung erst europäischen Europäischen Union externe Fachgemeinschaft FernUniversität in Hagen formale Formen Forschung Frankfurt a.M. Gemeinschaft Gesellschaft Global Governance Good Governance Governance-Formen Governance-Perspektive Government Hierarchie Hrsg Innovationen insbesondere Institutionalismus institutionellen Institutionen Integration Interdependenzbewältigung Interessen Interessenvermittlung internationalen Jahren jeweils komplexen Kontext Konzept Kooperation Koordination Korporatismus Legitimation Leistungen lich Markt Mayntz Mitglieder Modell möglich Multilevel Governance müssen nationalen Nationalstaat Neoinstitutionalismus Networks Netzwerke Netzwerkeffekte neue New Public Management normativen öffentlichen ökonomischen Opladen Organisationen Oxford Perspektive Pfadabhängigkeit Policy Political Politics Politikwissenschaft politische Steuerung private Akteure Probleme Prozesse Rahmen Regel Regierungen Regime Regimetheorie Regional Regulationstheorie Regulierung Ressourcen rung Scharpf schen Schimank sowie Sozialen Kapitals sozialwissenschaftlichen spezifische Staat staatlichen stärker strukturelle Strukturen Systems Teilsysteme Theorie Transformation transnationale University Press Unternehmen unterschiedlichen Varieties of Capitalism verbunden Verhandlungen Verwaltung Wandel wechselseitige Wettbewerb Wirtschaft Wissenschaft zentrale Ziele Zivilgesellschaft zunehmend